Tillverkande industri har i alla tider varit en komplex kedja där råvaror blivit insatsvaror, insatsvaror blivit material och material blivit produkter. Allt i ett intrikat nät av inköp, logistik, teknisk utveckling och tjänster som bytts mellan företag, över branscher och mellan kontinenter.
Nu står industrin inför en av de största omställningarna den någonsin behövt hantera när kraven att minska klimatpåverkan både i de egna organisationerna och i de varor man levererar till andra skruvas upp. Detta utmanar samtliga arbetssätt – från vad som prioriteras när man gör inköp till vad som är en optimal logistiklösning.
Inte minst de nya kraven på hållbarhetsrapportering genom CSRD kommer tydliggöra företags klimatpåverkan genom varje del i verksamheten. Ju komplexare kedja, desto större arbete att göra.
Det är inte en slump att trendrapporter om framtiden för kemiindustrin pekar på att värdekedja förflyttas från back office till strategiskt centrum för företag som vill klara kommande år.
Beroendet mellan parter i den tillverkande industrin har alltid funnits, men i tider av förändring prövas gamla allianser och nya samarbetspartners växer fram. LEGOs initiativ med ett program för hela värdekedjan är ett utmärkt exempel på hur slutprodukten kan visa vägen.
Vi på Sekab utmanar ständigt vår egen värdekedja och vi deltar gärna i en diskussion om din. För en värdekedja blir lättare om man bär den tillsammans.
Sofia Winternell
Head of Procurement and Supply Chain
Sekab
Detta är en sammanfattning av Sekabs nyhetsbrev, denna gång med avsändare Sofia Winternell, läs våra nyhetsbrev i sin helhet här