2024 har varit intensivt. Ungefär hälften av världens befolkning lever i länder som haft val under året, vilket givit plats för mer eller mindre relevanta diskussioner om utveckling, prioriteringar och vägen framåt.
På den positiva sidan: i Europa finns snart en ny EU-kommission på plats och inriktningen är tydlig. Klimatmålen och den gröna given ligger fast och paketet ska kompletteras med mer och pricksäker lagstiftning. Här blir utmaningen att balansera omställning med konkurrenskraft.
På den mer oroande sidan: konkurrenskraft byggs genom samarbete i värdekedjor och i den kontexten är det inte bra att det amerikanska valets huvudsakliga tema för relationen med omvärlden är att bygga nya tullmurar.
De senaste två veckornas klimattoppmöte i Baku visar att det inte riktigt finns förmåga till politisk global kraftsamling. Där samlades företrädare för världens alla länder och ägnade tiden åt att gräla om vilka som ska finansiera att städa upp konsekvenserna av klimatomställningen snarare än att diskutera hur vi minskar de fossila utsläppen. Det blir som att fokusera på hur man bäst plåstrar om en brusten artär.
De kommande åren kommer ställa helt nya krav på näringslivet att hitta former för utveckling som både gör kortsiktig skillnad och är hållbara över tid.
I tider av geopolitisk och regulatorisk osäkerhet är det lätt att tänka att en klok strategi är att avvakta. Faktum är att det är precis tvärtom. Den långsiktiga inriktningen står varken på valsedeln eller ligger på förhandlingsbordet. Metoder och timing kan variera, men i någon form måste de fossila utsläppen minska. Alla strategiska beslut åt det hållet kommer löna sig. Den som kliver fram och leder utvecklingen kommer både ha rätt och få rätt.
Eva-Marie Byberg
EVP, Head of Sustainability and Strategy
Sekab
Detta är en sammanfattning av Sekabs nyhetsbrev, denna gång med avsändare Eva-Marie Byberg, läs våra nyhetsbrev i sin helhet här