Medarbetarna

Sekabs jämställdhets- och mångfaldspolicy utgår från de grundläggande principerna enligt lag om likabehandling och icke-diskriminering oavsett kön, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Den tydliggör vårt arbete med jämställdhet och mångfald. Tillsammans skapar människors olika erfarenheter, utbildning, livssituation och värderingar en dynamik som tillför nya perspektiv och idéer.

Sekab har under 2021 tagit fram en uppdaterad jämställdhets- och mångfaldsplan för 2022-2025 som syftar till att aktivt arbeta med dessa frågor. Arbetsgivare och arbetstagarrepresentanter för de fackliga organisationerna går igenom gemensamt satta aktiviteter och mål. Årligen kartläggs och analyseras även löneskillnader avseende kön. Arbetet görs gemensamt av arbetsgivare och fackliga organisationer. I samband med 2021 års lönekartläggning har ingen justering gjorts. Medarbetarenkäten, som beskrivs på nästa uppslag, visar att både kvinnor och män upplever sig jämlikt behandlade, med ett medel på 9,08 av 10 möjliga.

Sekab ska vara en attraktiv arbetsgivare med gott ledarskap och medarbetarskap. Det vill vi uppnå genom att uppmuntra till utveckling. Över tid säkerställer vi att bolaget har rätt kompetens via strategiskt arbete med kompetensförsörjningsplaner. Vid det årliga medarbetarsamtalet fastställs en utvecklings-/utbildningsplan mellan chef och medarbetare. Parallellt kallas medarbetare till utbildningar inom hälsa och säkerhet. Samtliga chefer inom bolaget genomgår chefsutvecklingsprogram som sträcker sig över ett flertal år.

Som en del i arbetet med kompetensförsörjning är Sekab medlemmar i ett gemensamt och medlemsägt utbildningsföretag. Syftet är att öka andelen efterfrågade och kvalitativa utbildningar lokalt genom samarbete med företag på orten. Samarbetet ökar dessutom möjligheten till lokalt nätverkande mellan medarbetare hos olika arbetsgivare.

Sekab har en ständigt pågående dialog med universitet och gymnasieskola. Vi samarbetar även med det kommunala teknik– och entre­prenörscentrat KOMTEK och stödjer deras verksamhet för att väcka intresset för kemi och teknik hos barn- och ungdomar som är en del i kompetensförsörjning på orten för framtida arbetskraft inom kemi och teknik.

Under våren 2021 genomfördes en medarbetar­undersökning i syfte att mäta medarbetares upplevelse av att vi arbetar tillsammans och agerar utifrån Sekabs värdegrund. Båda dessa parametrar är framgångsfaktorer för att lyckas med vår affärsidé. Svarstiden var fyra veckor för att säkerställa deltagande från alla skift och ge gott om tid att göra undersökningen. Enkäten skickades ut till 79 personer och 53 av dessa svarade, vilket ger en svarsfrekvens på 67 procent. Svaren gavs på en skala 0-10 i vilken grad medarbetare instämmer med olika påståenden. Överlag visade undersökningen på höga poäng med ett totalt medel på 8,1. Sekabs medarbetare upplever ett bra engagemang, känner sig krea­tiva och upplever sig lyssnade på. De upplever också att arbetsplatsen är jämlik mellan könen, samt känner sig respekterade och har förtroende för funktionschef och kollegor.

Under hösten 2021 arbetade alla funktioner på tema ”samarbete mellan funktionerna” samt ”förtroende för ledningsgruppen”, som bygger på vår syn att det ger engagemang, förtroende och föder kreativitet när vi ses fysiskt och arbetar tillsammans. Genom att svara på frågor och ge synpunkter på hur samarbete och förtroende kan bli ännu bättre skapade vi ett bra underlag för att under kommande år jobba vidare på företagskulturen, samt skapa tydlighet i mål och visioner. Ett sådant tydliggörande av strategi och mål är den strategiska plattform som kallas HELA Sekab (Hållbart-Effektivt-Lönsamt-Attraktivt). Denna plattform lanserades internt under slutet av året.

Under 2021 har coronapandemin fortsatt i samhället. Vi har givetvis förhållit oss till detta med Folkhälsomyndighetens rekommendationer som utgångspunkt. Medarbetare i fabriken har inte möjlighet att arbeta på distans. De har följt allmänna råd, hållit distans, spritat sina händer, samt tagit snabbtest i de situationer detta krävts för att hålla fabriken igång. Vid ett tillfälle under året utfördes också ett snabbtest via företagshälsovården för att minska oro.

De tjänstemän som har haft möjlighet har periodvis arbetat hemifrån, där kontorsstol och skärmar tagits hem för att ställa för en bra arbetsmiljö. Teamsmöten har varit ett stående inslag under året. Resor har varit begränsade och har bara genomförts i prioriterade fall utifrån verksamhetens behov.

Under september 2021 beslutade lednings­gruppen, utifrån minskad smittspridning i länet, att en återgång till kontoret var möjlig för samtliga medarbetare. Möjlighet att hålla distans, egna kontor, handsprit och extra städning skapade en arbetsmiljö som utmynnade i ett tryggt beslut om återgång. Detta firades med ett trevligt, gemensamt fika utomhus.